攻坚克难书写辉煌 披坚执锐再踏征程——梵净山公司召开2021年工作会暨表彰会

2021年1月26日，贵州建工梵净山建筑工程有限公司2021年工作会暨表彰会在本公司大会议室隆重召开，根据当前最新疫情防控要求，会议规模进行了大幅压缩，公司班子成员、机关员工、分（子）公司班子成员及中层负责人、项目合作伙伴和受表彰人员参加会议。会议由公司执行总经理李宗沛主持。

会议现场

会上，公司党委书记、董事长、总经理王亚雄作了题为《主动担当作为 勇于开拓奋进 为推动企业高质量跨越发展而努力奋斗》的工作报告。

党委书记 董事长 王亚雄

王亚雄董事长在报告中全面回顾总结了公司2020年工作，分析了国内经济形势和内外部环境，对2021年工作进行了安排部署。

王亚雄董事长在报告中指出，2020年是极不平凡之年，却也是经受住考验的一年,在市委、市政府和贵州建工集团的正确领导下，在公司全体干部员工的团结协作、奋力拼搏下，公司认真贯彻落实绿地大基建集团“指标不减、任务不变、确保全年目标达成”誓师大会和贵州建工集团及二公司年度、半年度工作会议精神，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，坚持“稳中求胜、稳中求进、稳中求机”的工作总基调，克服新冠疫情影响，全力以赴拓市场，坚持不懈抓安全，持之以恒强管理，坚定不移谋发展，全面实现了2020年确定的各项工作任务，圆满完成了集团二公司下达的年度目标。公司荣获2020年度“贵州建工集团区域拓展突出贡献奖”，并跻身贵州省100强建筑企业第48位，铜仁本土建筑企业第1位。其成效主要体现在以下八个“持续”：一是紧跟形势，经营效益持续向好。2020年，公司承接任务52.5亿元，完成年度计划的100.96%，同比增长14.13％；实现营业收入28.26亿元，完成年度计划的100.93%，同比增长8.69％；实现净利润4304.33万元，完成年度计划的106.08%，同比增长19.57％；公司先后与碧桂园、江华、大容、海捷、国瑞、铜仁城投集团、铜仁交旅集团、铜仁梵净古邑集团建立战略合作关系，为拓展经营打下了坚实基础。二是齐心协力，项目管控持续提升。公司获评2020年度省级“安优工程”5个、“结优工程”3个、“绿色施工示范工程”1个、集团“结优工程”2个、“绿色施工示范工程”2个、贵州省质量“金鼎奖”1个、国家实用新型专利1项、全国“工程建设质量管理小组活动成果大赛Ⅱ类成果”1项、“贵州省土木建筑工程科技创新”三等奖1项、贵州省省级工法2项、集团企业工法2项；参加贵州省第二届BIM大赛荣获施工组集体优秀奖；铜仁边城客栈项目成功立项贵州省十项新技术示范工地，并顺利通过集团专家组的过程检查。三是多措并举，资金监管持续加强。与贵阳银行、邮储银行等金融机构加强合作，拓宽企业融资渠道；加大清收清欠工作力度，通过定时发函催收、上门催收等多种形式，累计回收工程款16.744亿元，清收应收账款2.995亿元，最大限度地缓解了公司的资金压力。四是苦练内功，队伍建设持续强化。组织考取一级建造师15人次、二级建造师24人次、注册消防工程师1人、注册安全工程师2人；评审通过高级职称6人、中级职称35人、初级职称13人。五是升级赋能，提质增效持续显现。铜仁市政府与贵州建工集团成功签署战略合作框架协议，成立了工作推进领导小组和工作专班，制定了双方支持梵净山建工做大做强五年发展规划纲要，明确定位了梵净山建工在铜仁区域的行业地位；公司成功取得公路、水利水电总承包二级资质和古建筑专业承包一级资质、消防、环保、钢结构专业承包二级资质，并成功中标了4.1亿元的八官溪至两河口乡村公路项目，实现了公路任务零的突破；兴印公司成功申报取得水利水电总承包二级资质、公路总承包三级资质和地基基础、装饰装修、环保专业承包二级资质，并成功中标了4.636亿元的印江县城乡供水一体化项目，实现了水利任务零的突破；企业品牌建设得到进一步加强，成功申报获得“全国工程建设4星信用企业”、“全国工程建设AAA级信用企业”、“贵州省优秀施工企业”、“铜仁市优秀施工企业”等荣誉称号。六是筑牢防线，风险防控持续推进。变被动应诉为主动维权，成功化解了各类诉讼案件19起，止损12起，合计止损金额约620万元，避免了给公司造成不良影响和损失。七是精益求精，内控管理持续提升。加大对项目成本的管控力度，及时成立了成控结审管理中心，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高企业盈利能力。八是全面从严，党的建设持续加强。认真落实党委理论中心组学习制度，进一步提高了班子成员和全体党员的政治站位，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”；认真落实全面从严治党责任，将党风廉政建设工作与业务工作同部署同落实，进一步筑牢拒腐防变思想防线；主动履行企业社会责任，助推全市脱贫攻坚，安排提供833个劳务岗位给全市建档立卡贫困户就业；及时通过铜仁市红十字会向铜仁市医教系统捐赠新冠肺炎疫情防控爱心善款43万元，体现了公司作为本土大型施工企业的责任风范，赢得了社会的高度认可。

   王亚雄董事长在报告中指出，2021年，虽然国内外经济形势更加复杂，困难和挑战持续加大，但我国发展仍然处于重要战略机遇期，经济发展韧性强、动力足、潜力大，经济长期向好的基本趋势没有改变。从国家加速构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局、贵州省深入实施乡村振兴、大数据、大生态三大战略行动和大力推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化发展战略、绿地大基建集团和贵州建工“千亿平台、百亿增长”跨越式发展态势、贵州建工集团和铜仁市政府深度合作打造梵净山公司升级版等优势来看，公司面临着诸多新的机遇和有利条件，基建产业的发展空间仍然很大。

王亚雄董事长在报告中强调，2021年，是献礼中国共产党建党100周年的重要一年，是“十四五”开局之年，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是集团决战决胜千亿、二公司决战决胜百亿目标的收官之年，更是公司实施新五年发展规划打牢基础迈向100亿企业的关键之年。做好2021年工作，对于公司立足新的历史起点，实现高质量发展具有十分重要的意义。

王亚雄董事长在报告中对2021年工作进行了部署：

1.整体目标：2021年，计划承接任务70亿元，实现营业收入35亿元，实现净利润4900万元。

2.指导思想:面对世界百年未有之大变局，认清内外部发展形势，全力抢抓建筑业黄金发展周期，进一步统一思想，坚定信心，主动作为，精准发力，积极适应新的商业模式、承包模式，持续打造“资本、人才+”企业核心竞争力，完善体系建设，实施精细化管理，推进高质量发展，通过合理布局，整合资源，输出管理与技术，为公司迈向管理型、技术型、轻资产、规模化、专业化的百亿级企业打下坚实基础。

3.总体思路：以集团提出的“一个目标，两个抓手，三大攻坚战，四个全覆盖，五力提升，六大体系”的“一二三四五六”总体思路为指导，结合公司实际扎实抓好落实。“一”就是排除万难誓破目标。“二”就是抓“精细化管理”，抓“高质量发展”，推动公司可持续发展。“三”就是着力打好“任务承接、资金清收、风险防范”三大攻坚战。“四”就是在工程项目管理上全面推进视频监控、财务核算、农民工工资末端支付、项目股份制“四个全覆盖”。“五”就是全面实施科技引领力、工程总承包能力、项目管理能力、品牌影响力、干部员工执行力“五力”提升工程。“六”就是建立健全资本、人才、制度、供应、专业化、劳务与工匠“六大体系”。

4.重点工作举措：一是实干担当，深拓市场，全力以赴抓好项目承接。二是强化引领，加强管控，千方百计提高项目效益。三是精准施策，重拳出击，想尽办法确保资金回笼。四是强根固本，筑牢防线，毫不放松抓好风险防控。五是夯实基础，精细管理，全面提升基础管理能力。六是凝心聚力，攻坚克难，助力公司高质量跨越发展。

王亚雄董事长最后说：功成不必在我，功成必定有我。山再高，往上攀总能登顶，路再长，走下去定能到达。让我们更加紧密地团结起来，齐心协力、真抓实干、开拓创新，锐意进取，为奋力谱写梵净山公司转型升级高质量发展新篇章而不懈奋斗！

报告结束时，王亚雄董事长代表公司向全体员工表示新年的祝福，全场响起雷鸣般的掌声。

党委副书记 李兴

会上，泉城、兴印两个子公司作了交流发言，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兴宣读了集团党委、二公司党委和公司党委《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》，并隆重表彰了业绩突出的先进集体和先进个人。公司董事长王亚雄与子公司法人签订了2021年年度目标责任书。

兴印公司董事长吴友邡、泉城公司执行总经理明宇分别作交流发言

表彰会现场

董事长与子公司法人签订目标责任书现场

会上，公司执行总经理李宗沛传达了集团及二公司2021年工作会精神，并就贯彻落实工作会精神作了题为《统一思想聚力前行 主动作为狠抓落实》的会议总结讲话。

执行副总经理 李宗沛

他说，公司2021年工作会暨表彰会是在铜仁市政府和贵州建工集团共同支持公司做大做强迈向100亿企业的关键时刻召开的，意义十分重大。特别是公司董事长王亚雄在会上作的工作报告立意高远，思路清晰，对2020年成绩总结实事求是、内容务实，对我们当前面临的形势把握精准、分析透彻，对2021年工作目标既定位很高、又符合实际，工作任务和措施既精炼务实、又重点突出，报告具有很强的针对性和可操作性，为我们2021年的具体工作指明了方向。他要求公司上下一定要认真抓好对报告内容的学习和领会，把思想和认识统一到报告精神上来，把智慧和力量凝聚到报告提出的目标任务上来，确保全年各项任务指标的实现。一是要统一思想，提高认识，以强烈的危机感和紧迫感推动工作落实；二是要勇于担当，拼搏奉献，以强烈的责任感和使命感推动工作落实；三是要聚力创新，激发活力，以奋发有为的精神推动工作落实；四是要振奋精神，满怀激情，以昂扬向上的士气推动工作落实；五是要同心同德，团结拼搏，以风清气正的氛围推动工作落实；六是要踏石留印，抓铁有痕，以坚决高效的执行力推动工作落实。同时，他要求各分（子）公司、各部室要重点抓好以下几项工作：一是实现一季度开门红，为完成全年目标任务开好头、起好步；二是做好冬春疫情防控工作，确保公司及所属各项目部员工的身体健康；三是要深入开展安全生产大检查和节假日值班值守，确保春节和“两会”期间和谐稳定。

会议在轻松愉快的音乐声中结束。