公司召开德江碧桂园项目总结交流会

    德江碧桂园项目是公司与大型房开合作的第一个自营项目，该项目的顺利完成，对于公司来说意义非常重大，为了总结经验与不足，进一步提升公司自营项目的管理水平。8月5日上午，公司在机关总部大会议室召开了德江碧桂园项目总结交流会，公司党委副书记、总经理李宗沛出席并作总结讲话，公司副总经理兼总工程师王佳宇、副总经理吴友邡、总经理助理喻帮林出席并作点评发言，德江碧桂园项目主要管理人员及财务部负责人作经验交流发言。公司生产经营条线全体员工、各分（子）公司相关人员、公司各项目负责人、项目经理、技术负责人、施工员、安全员共计40余人参加会议。会议由公司总经理助理冉隆超主持。

   会上，公司党委副书记、总经理李宗沛作了总结讲话。他表示，通过公司与项目团队的共同努力，德江碧桂园项目圆满完成了施工合同的全部内容，实现了公司既定的各项经济技术指标，达到了培养自营团队的目的，顺利实现了移交，得到了碧桂园贵北区域和当地建设行政主管部门的充分肯定和高度评价。公司召开这次总结交流会，时机选择合适，主题把握精准，促进了思想认识的进一步深化，有利于项目管理能力的进一步提升。他强调，在今后的项目管理中，大家要加强学习，长于反思，善于总结，结合工作实际，创新工作思路，调整工作方法，提高工作效能，要把这次交流成果和先进经验运用到公司其它的项目管理工作中，促进公司项目管理工作取得新进展、新突破。要参照本次会议，尽可能多地组织召开类似的工作总结会，细化自身存在的不足，不断提升大家的综合管理水平。

    与会其他领导也作了点评发言。总经理助理喻帮林指出，德江碧桂园项目作为公司与大型房开合作的第一个自营项目，能够顺利完成并得到碧桂园集团的高度认可，主要得益于公司前期的周密策划，得益于项目团队的进取努力，得益于管理上的精益求精，虽然也存在着一些不足，但对公司今后的项目管理提供了诸多可资借鉴价值的管理经验。副总经理吴友邡指出，德江碧桂园项目的最大收获是培养了人才，锻炼了队伍，同时也看到了我们在项目成本控制、合同管理、材料管控等方面存在的短板。副总经理兼总工程师王佳宇指出，德江碧桂园项目的顺利完成，并取得了诸多荣誉和成绩，是公司及项目共同努力的结果，由于项目建设初期对碧桂园的建造标准和管理模式不熟悉，出现了一些问题，我们在今后的项目管理中一定要加强学习，认真做到精细化管理和全过程控制。

    在本次总结交流会上，德江碧桂园项目核心管理人员、劳务分包负责人及公司财务资产管理部负责人分别从安全生产、文明施工、质量控制、成本控制、进度控制、技术管理、团队建设、财务分析等方面介绍了各自在项目管理上的经验和心得，提出了具有学习和借鉴价值的管理建议。